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gestionar fabricacion maquinas

Gestionar una empresa de fabricación de máquinas adecuadamente

¿Conoces que es lo más importante para gestionar tu empresa de fabricación de máquinas? ¿Estás seguro que estás dando la importancia a lo que es realmente importante?

 

El escritor, conferencista y profesor estadounidense Stephen Covey solía decir “Lo importante en la vida es que lo más importante sea lo más importante”. A primera vista puede parecer algo básico, sin embargo, a la hora de llevarlo a la práctica, lo importante no es siempre lo prioritario. Y es uno de los principales errores que cometemos, tanto en nuestra vida personal, como en la profesional.

 

Gestionar una empresa de fabricación de máquinas

 

En lo profesional, olvidar lo importante es algo frecuente al gestionar una  empresa de fabricación de máquinas es algo frecuente. Todos queremos gestionar nuestro negocio de la forma más eficaz y eficiente para ahorrar tiempo, dinero y sacar el máximo beneficio.

Sin embargo, a veces no lo conseguimos porque no le estamos dando la importancia a lo que realmente se le debería dar y no contamos con los medios necesarios para ello.  Y, en definitiva, no hemos puesto el foco de atención en lo importante.

 

¿Qué es lo realmente importante en una empresa de fabricación de maquinaria?

 

La gestión de todo el proceso de diseño y fabricación de la maquinaria es clave. Esto es así porque es lo que define la empresa, la diferencia y, porque es donde se producen el 80% de los procesos de la organización.

 

Con un control minucioso y al detalle de las ofertas especializadas, la fabricación por proyectos, sub-contrataciones, fichajes productivos,…  es como realmente podemos mejorar, y por menos dinero.

 

Así se evitan errores de cálculo y esperas. Y se ahorra tiempo en tareas innecesarias, repetitivas y duplicadas que nos desgastan inútilmente. Además, nos ajustamos al presupuesto mientras controlamos las desviaciones en tiempo real.

 

 ¿Gestionar una empresa de fabricación con departamentos desvinculados?

 

Utilizar decenas de hojas Excel, sistemas estándar, desarrollos limitados a medida o pequeños módulos aislados para gestionar los aspectos más importantes de una empresa de fabricación de máquinas, refleja, sin duda, un serio problema.

 

En primer lugar, porque las áreas de la empresa están desvinculadas. Como los departamentos no están conectados se producen pérdidas de información, falta de control, problemas en la coordinación, duplicidad de procesos y desviaciones no previstas. Además, si la empresa está creciendo, es normal tener la sensación de desbordamiento que pone en riesgo cualquier resultado.

 

 ¿Quieres optimizar los procesos de tu empresa?

 

Cuando pensamos en optimizar la gestión de nuestra empresa, antes de nada, hay que identificar cómo se gestiona y si la industria funciona de forma única. De manera armónica y conexa. Si descubrimos que no es nuestro caso, es recomendable buscar especialistas que entiendan profundamente las secuencias de trabajo de cada una de las áreas de ofertas, pedidos y oficina técnica, compras, calidad, órdenes de trabajo, almacenes,… Profesionales que guíen paso a paso. Desde la conceptualización de los criterios de los escandallos, teniendo en cuenta todas las repercusiones que originan las distintas estrategias de fabricación y planificación de una empresa que fabrica máquinas.

 

 ¿Necesitas ayuda para gestionar tu empresa de máquinas?

 

Si no sabes cómo empezar a darle importancia a lo realmente importante de tu empresa o quieres recibir informaciones relacionadas por email, contacta con nosotros, sin ningún tipo de compromiso.

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