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problemas gestion ingenieria

Aviso: Puede que tu ingeniería tenga problemas de gestión

¿Conoces qué es lo importante en tu ingeniería? ¿Y le estás dando la importancia que se le debería dar? Descubre si te estás olvidando lo importante en este artículo y cómo hacerlo correctamente para evitar grandes problemas de gestión en tu ingeniería.

 

Lo importante debería ser siempre lo más importante

 

Si nos sigues habitualmente, seguramente nos hayas visto pronunciar más de una vez la famosa frase del escritor, conferencista y profesor estadounidense Stephen Covey “Lo más importante en la vida es que lo más importante sea lo más importante”.

 

Igualmente, seguramente se la hayas escuchado a más personas. Pero si esta frase se repite tanto, es por la gran relevancia de lo que dice. Porque, por más que sepamos que es un error, es habitual que no le demos prioridad a lo que se le debería dar. Ya sé que es muy fácil decirlo y es más complicado ponerle solución, pero no darle la importancia a lo importante es uno de los mayores errores que podemos cometer, tanto en nuestra vida personal y privada, como en la profesional.

 

Evitar problemas de gestión en una ingeniería

 

En una ingeniería, siempre se quiere gestionar los proyectos para ser lo más eficaces, los más eficientes y evitar problemas. Los más rápidos, los que ofrecen el mejor servicio, y los que controlan todas las posibles desviaciones. Y todo ello, intentando no cometer errores.

 

Sin embargo, en nuestro empeño, a veces olvidamos que para conseguirlo, no hay que olvidar lo más importante, algo que se hace con más frecuencia de la que puede parecer.

 

¿Qué es lo realmente importante en tu ingeniería?

 

Antes de continuar leyendo, reflexiona sobre esta pregunta. ¿Sabes lo que es lo más importante en tu empresa? Y al gestionar y planificarla, ¿le estás dando importancia a ese ámbito o estás poniendo el foco de atención en algo menos prioritario?

 

En la mayoría de las ingenierías  lo importante es el proyecto. Desde la realización de la oferta técnica, diseño y elaboración, a la finalización del mismo para cumplir los plazos acordados.  Ahí se producen el 80% de los procesos de negocio de estas empresas.

 

Sin embargo, no se trata solo de tener ese elemento gestionado y olvidar los demás. Lo importante es que todo sea un ente conectado que tenga como núcleo principal la gestión de los proyectos. Así es como realmente se evitan los problemas de gestión en una ingeniería.

 

Sólo de esta forma se evitan errores de cálculo y esperas. Y ahorramos tiempo en tareas innecesarias, repetitivas y duplicadas que nos desgastan inútilmente. Además, nos ajustamos al presupuesto mientras controlamos las desviaciones en tiempo real.

 

¿Cómo evitar esos problemas de gestión en tu ingeniería?

 

Si no sabes cómo empezar a darle importancia a lo realmente importante de tu empresa o quieres recibir informaciones relacionadas por email, contacta con nosotros, sin ningún tipo de compromiso.

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