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¿Elegir un módulo de un ERP para mejorar la fabricación industrial?

¿Problemas al gestionar la planta? ¿Estás buscando una herramienta que te ayude a mejorar la gestión de tu industria?  ¿Te has planteado elegir un módulo, hacer un desarrollo a medida o contratar un software ERP para fabricación? En este artículo hablamos de las distintas opciones y cuál es la mejor para mejorar.

 

¿Cómo mejorar la gestión de la fabricación en una industria?

 

En una empresa de fabricación es normal plantearse buscar nuevas herramientas para mejorar la gestión de la planta. En especial, cuando se busca aumentar los criterios productivos, automatizar los procesos, ahorrar tiempo y corregir los errores que dificultan la fabricación.

 

Las opciones para mejorar una industria son numerosas: Un software a medida, un módulo de fabricación, un erp… Y en ocasiones es normal dudar cuál es la opción más adecuada.

 

Es habitual pensar que un módulo es la mejor solución para gestionar la fabricación. Sin embargo, en la mayoría de las ocasiones los módulos están incomunicados con otras áreas, lo que implica llevar varios sistemas poco flexibles. Utilizar distintas herramientas no integradas era algo normal hace unos años, ya que no se disponían de sistemas verticales que conectasen toda la información. Pero en la actualidad, la realidad es muy diferente.

 

Hacer que una industria funcione tan coordinada cómo funciona el cuerpo humano

 

Piensa cómo funciona el cuerpo humano. Todos los órganos, músculos, huesos, articulaciones… en sintonía y perfecta armonía. Es un complejo sistema donde todo trabaja en conjunto, de forma interconectada y armónica.

 

Ahora imagina a tu empresa funcionando igual. Como un único sistema conectado de forma completa y conexa. Sin sistemas rotos cuyos departamentos requieren ser unificados, y con todas las áreas trabajando bajo los mismos criterios funcionales.

 

Para conseguir eso en una industria es necesario contar con equipos de profesionales que conozcan profundamente cómo trabajan las empresas de tu sector, y qué es lo más importante en cada caso. Si hay que orientar al “consultor” sobre la forma de trabajo de la empresa, existe un serio problema. Seguramente desarrollarán el sistema ERP según los criterios actuales de la empresa de fabricación, pero estos puede que no sean los mejores que puede que no sean los mejores. Al final es poner un parche.

 

Volviendo al ejemplo del cuerpo humano, sería como el paciente al que le duele una pierna  y acude al médico para que le haga una receta de un antiinflamatorio. Y dicho médico, sin investigar si el dolor proviene de alguna lesión, si es un hueso roto o alguna molestia en un músculo, le receta la medicina pedida por el paciente. Es el hecho de enmascarar el dolor momentáneamente y, al no haber encontrado la solución al problema, la lesión acaba empeorando.

 

Para cumplir el gran objetivo de interconectar y armonizar las áreas de la empresa, que es lo que realmente resolverá los problemas, se deberá reflexionar sobre los aspectos relevantes de esta. Y es algo imposible de resolver si se elige únicamente un módulo de fabricación de un ERP.

 

¿Cuál debe ser el rol de consultor del ERP?

 

Para analizar las necesidades al gestionar una industria, y dar soluciones, se debe entender cómo funciona y guiar al cliente sobre cuál es el camino correcto. Un técnico que no conoce el sector puede aceptar el desarrollo de peticiones erróneas del cliente y salir del paso. Pero eso, puede ser como poner una tirita a un hueso roto.

 

Se debe buscar que el Foco de la implantación sea un Proyecto de reingeniería. Es decir, hay que evaluar los procesos y entender cómo debe funcionar la empresa;  y cuyos resultados se muestren en un Mapa de Procesos, perfectamente organizados y apoyados con una herramienta tecnológica (ERP) donde cada persona tenga sus procesos propietarios claramente definidos. Así es como se alcanza una secuencia de trabajos perfectamente unificada. Y ese es el que debe ser el principal rol de la empresa implantadora. Por eso cuando se espera mejorar en una industria, no basta con un módulo de fabricación de un ERP. Es necesario mucho más.

 

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