Cadena de suministros
Existen pocos ERP preparados para gestionar la fabricación por proyectos, lo que lleva a que la mayoría de los ERP no incluyan funcionalidades específicas para este tipo de empresas. Normalmente, la mayoría de ellos son estándar y se centran en el área administrativa y en el CRM, algo insuficiente cuando hablamos de organizaciones de fabricación.
La fabricación por proyectos requiere herramientas que gestionen las áreas de producción, como, por ejemplo, órdenes de trabajo que permitan definir y planificar todos los pasos de la logística y del consumo de materiales.
Synerplus desarrolla Selenne ERP especializado en fabricación por proyectos. Este sistema integra todos los procesos de una empresa a través de sus múltiples funcionalidades.
Entre ellas se encuentran las órdenes de trabajo, que se pueden generar de las siguientes formas:
En el siguiente vídeo mostramos cómo se crea una OT nueva a partir de una plantilla a la que se le preasignan los trabajadores y las máquinas necesarias para realizar una tarea concreta.
Con respecto a las materias primas, Selenne ERP especializado en fabricación por proyectos nos muestra, de un simple vistazo, qué hay disponible en nuestro almacén para consumir y qué es necesario solicitar al departamento de compras para que tramite los pedidos correspondientes.
Otras opciones para estudiar las ofertas de los proveedores en Selenne ERP, directamente desde la propia orden de trabajo, son:
Estas funciones dependen de los permisos y privilegios asignados al trabajador.
También se puede gestionar la contratación de servicios externos o subcontratados. De este modo, es posible ajustar las necesidades de la fabricación y optimizar los recursos disponibles, ahorrando tiempo y sin necesidad de desplazarse para realizar las comprobaciones necesarias. Todo se gestiona desde la propia orden de trabajo. De esta forma, además de agilizar los procesos entre departamentos, se eliminan los desplazamientos innecesarios al almacén.
Así, no solo se agilizan los tiempos de producción, sino que también se puede llevar un control exhaustivo de gastos y beneficios, realizar comparativas y detectar posibles desviaciones en el CMO de análisis.
En el siguiente vídeo mostramos cómo se puede llevar ese control de gastos y beneficios para detectar si existen desviaciones entre las horas y los costes estimados y los reales.
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